Работа менеджером по обучению и развитию персонала в Москве — свежие вакансии

Проведение плановых тренингов и обучений для сотрудников розницы (продавцы, администраторы). Проведение обучений и тренингов (по технике продаж и по продукту) по готовым материалам. Прием аттестации у сотрудников розницы (материалы необходимо изучить самостоятельно) Требования Желание и умение много

Подготовка и планирование ежегодной программы обучения для сотрудников Департамента Управленческого консультирования Организация и координация учебных мероприятий (тренинги, семинары, вебинары, профессиональные квалификации): поиск площадок, регистрация участников, взаимодействие с тренерами и

Участие в процессах обучения на предприятии:- разработка программ обучения,- разработка протоколов обучения,- формирование практических тестов,- ведение реестров программ обучения. Проведение инструктажа по вопросам ФСК и обучения при приеме на работу. Разработка процедур и заполняемых форм по

Участие в работе с внутренним кадровым резервом из числа студентов очной формы обучения и других специалистов. Взаимодействие с вузами-партнерами в части подготовки магистрантов, обучающихся по специализированным программам АО СО ЕЭС . Формирование персонального плана развития резервиста,

Организация проведения дополнительного профессионального образования персонала; Выявление потребности в профессиональном развитии сотрудников; Организация и координация целевого обучения; Анализ эффективности образовательного процесса и его оптимизация; Организация проведения форумов, конференций,

Осуществлять руководство деятельностью Отдела, определять формы и методы работы Отдела. Распределять обязанности между сотрудниками Отдела. Планировать работу Отдела. Осуществлять подготовку планов и отчетов. Контролировать исполнение сотрудниками Отдела порученных им заданий. Взаимодействовать с

Проведение плановых тренингов и обучений для сотрудников розницы (продавцы, администраторы). Проведение обучений и тренингов (по технике продаж и по продукту) по готовым материалам. Мы приветствуем вашу инициативу по разработке и улучшению обучающего контента. Прием аттестации у сотрудников розницы

В целях реализации задач и функций, возложенных на помощника начальника обязан: определять потребность в реализации мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих Инспекции с учетом предложений начальника, а также приоритетных и перспективных направлений деятельности

Выявление потребностей в обучении сотрудников (совместно с руководителями подразделений и HR) .Анализ приоритетных направлений развития компетенций сотрудников.Поиск, отбор и привлечение тренеров, экспертов и образовательных провайдеров.Взаимодействие с тренерами и организациями по вопросам

Оказание консультационной помощи по вопросам планирования и развития карьеры студентам и выпускникам университета; Развитие системы взаимодействия с партнерами и работодателями; Организация, контроль и проведение карьерных и профориентационных мероприятий (Неделя карьеры, лекции, мастер-классы и

Разработка, согласование и утверждение Плана обучения на текущий год; Актуализация, согласование и утверждение Перечня подразделений, работники которых проходят обучение по ПОД/ФТ; Составление и ведение графика обучения; Разработка и актуализация курсов и тесов обучения по ПОД/ФТ (ВВДН, ВНПЛН, ПЛН,

проведение в онлайн + оффлайн формате программ обучения разработка и согласование обучающий продуктов: тренинги, вебинары, тестирования, чек-листы, электронные курсы, видео/ аудио материалы проведение полевого обучения администрирование обучающей платформы управление содержанием обучающих продуктов

Управление проектами по развитию процессов подготовки персонала АС. Управление инвестиционными проектами. Развитие информационных систем подготовки персонала. Участие в комиссиях Концерна Росэнергоатом по направлению Персонал, проверки учебно-тренировочных подразделений АЭС. Разработка

Участие в разработке и внедрении стратегии оценки и развития сотрудников в соответствии с бизнес-целями; Карьерное консультирование сотрудников, поддержка в работе с ИПР; Проведение оценки сотрудников (360, тестирование, ассессмент-центры, интервью и пр.) и команд, разработкой/адаптацией оценочных

Разработка и внедрение стратегии оценки персонала в соответствии с бизнес-целями; Создание/актуализация модели компетенций, критериев оценки по ролям и уровням; Формирование стандартов качества оценки, методических материалов и регламентов; Управление портфелем оценочных инструментов (интервью по