Включает анализ рыночной ситуации, определение долгосрочных целей компании и разработку планов их достижения.
Организация ресурсов и процессов .
Управляющий собирает команду, распределяет обязанности, выстраивает эффективные бизнес-процессы и обеспечивает их необходимыми ресурсами.
Контроль .
Управляющий отслеживает ключевые показатели эффективности, анализирует причины отклонений от плана и принимает корректирующие меры.
Представление интересов компании во внешней среде .
Управляющий выступает лицом компании при взаимодействии с партнёрами, клиентами, контролирующими органами и СМИ.
Финансовые обязанности .
Включают утверждение бюджетов и контроль финансовых показателей, анализ рентабельности и оптимизацию расходов, управление денежными потоками и обеспечение финансовой устойчивости.
Кадровые обязанности .
Подразумевают формирование организационной структуры и штатного расписания, подбор и развитие ключевых сотрудников, утверждение систем мотивации и компенсаций, создание корпоративной культуры и ценностей, разрешение конфликтов и принятие кадровых решений.