Организовать внедрение принципов бережливого производства, анализировать процессы и устранять потери на предприятии.
Внедрять применение методов 5S (организация рабочих мест), 6S, TPM (всеобщее обслуживание оборудования), картирования потока создания ценности (VSM), кайдзен и визуального менеджмента.
Проводит запуск и ведение инициатив по повышению эффективности, расчет экономической выгоды и снижение себестоимости продукции.
Контролировать соблюдение новых стандартов (СОП стандартных операционных процедур), проведение регулярных внутренних аудитов.